赛尔能源公司生产销售“两端”齐发力

赛尔能源公司以贯彻落实bwin手机版app_bwin手机版_bwin官网手机版下半年工作会议和服务外包产业发展大会精神为抓手,把解放思想转化为破解发展难题的有力武器,从安全生产和销售两端布局,严格管理增效益,力促企业从速度规模型向质量效益型转变,8月份各项指标全面飘红,创企业重组以来最好水平。1至8月份,该公司呈现产销两旺良好态势。该公司深入开展解放思想大讨论和“走访转”活动,找准问题症结,访出路径方法,深刻反思安全管理问题,引导干部职工充分认识做好下半年安全工作的极端重要性。推行隐患排查单、现场汇报和人员定位卡“三对口”、加大预防性追究问责等制度,压实干部安全履职责任,全面推行国家一级安全生产标准化矿井建设,调动了全员安全生产积极性。生产端追求煤炭质量变革、效率变革,坚持质量第一、效益优先,按照“回采接替有序、原煤生产可控、开拓掘进超前、生产准备主动”的原则,科学组织生产。综采二区转战A4021、A3007、A3012工作面,顺利完成了A3007安装试生产、A4011扩大棚和A3009安装。三矿提前做好新安装工作面的系统完善,保证了工作面提前进入安装程序,为下一步拆除A4021、安装A4022提供了时间保障。8月份,三矿、六矿原煤生产势头良好,全公司实现利润340.18万元。销售端以“产销平衡、效益最大化”为目标,充分利用六矿煤质好于预期的有利时机,加强配煤销售,及时启动冬季供暖备煤工作。拓展铁路运输,科学组织运量,最大限度满足用户需求。销售人员分析产销等各种优势,加大市场变化调研力度,加强市场信息采集,牢牢把握煤炭价格。加强煤质管控,牢牢抓住销售主动权,8月份煤炭销售再创新高,取得了同比增销9.2万吨的好成绩。
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